Eu entro no bastidor de empresárias que já vendem e descubro qual decisão vem primeiro. Venda, entrega, dinheiro e rotina examinados como um sistema só — porque consertar uma área por vez faz o problema só mudar de endereço.
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Cada pessoa aponta um começo diferente, e todas soam convincentes — porque todas estão falando do negócio delas. O seu tem outro tamanho, outra entrega, outra conta no fim do mês e outra vida em volta (que, inclusive, existe).
Aí você passa mais um mês ocupada resolvendo o que apertou na terça, enquanto a decisão que realmente mudaria o seu resultado segue parada, esperando uma semana mais tranquila que nunca chega. rs
Antes de escolher qual conselho seguir, dá pra saber o que o seu negócio aguenta hoje.
A resposta mora no que sobra depois de custo e trabalho, em se a entrega cabe na capacidade real e em quanto a empresa ainda depende de você não ficar doente. Empresa grande tem gente e método pra responder isso todo mês. Você provavelmente tem você mesma e uma planilha — e é exatamente aí que eu entro.
Lê a linha “é a sua porta se” de cada uma e em trinta segundos você sabe onde se encaixa. E se nenhuma servir pro seu momento, eu também te digo — prefiro perder uma venda a te vender a coisa errada.
Duas horas comigo pra atravessar uma decisão pelas quatro dimensões do negócio. Você sai com a escolha feita, o que fica de fora deste ciclo e até três movimentos pros próximos 30 dias. Sem aquele “me conta tudo desde o começo”: eu leio o seu briefing antes e já chego com hipótese.
é a sua porta sevocê tem uma decisão específica travada e consegue executar sozinha
Quero a Sessão de Rota →Dois meses comigo dentro do seu bastidor. Eu examino o negócio inteiro, ordeno o que muda primeiro e construo com você a primeira estrutura que sustenta o resto.
é a sua porta sevárias decisões se empurram e nenhuma resolve sozinha
Quero estruturar meus bastidores com você →Um primeiro raio-x curto e gratuito, para descobrir qual informação está faltando antes de você decidir qualquer coisa.
é a sua porta sevocê ainda está nomeando o problema
Avisar quando abrir →As mesmas perguntas que eu faço numa sessão, organizadas pra você aplicar sozinha, no seu ritmo, quantas vezes precisar. Sem eu no meio rs.
é a sua porta sevocê prefere começar pelas próprias mãos
Entrar na lista →menos performance,
mais processo.
comunidade no whatsapp pra quem cansou de ser influenciada a construir um negócio que não é o dela
O mercado influencia muito. A crescer. A gravar quinhentos stories por mês. A montar uma esteira com infoproduto perpétuo e serviço high ticket porque é assim que funciona. E deus me livre você dizer em voz alta que não quer nada disso, né???
O Desinfluencer Club existe pra isso. Aqui a gente te desinfluencia de discurso que só serve pra uma parcela bem pequena de quem tá na internet hoje. Um detoxzinho faz bem rs.
E tem a outra parte: empreender tem coisa que ninguém ao seu redor entende direito. A vitória que parece pequena e pra você foi gigante. A frustração que não cabe num story. A dúvida específica demais pro grupo da família. O club é pra isso ter com quem ser dividido.
O grupão. Vale negócio, vida, cliente, ideia, dúvida, conquista, semana caótica ou aquela situação tão específica de empreender que ninguém ao seu redor entenderia. Não precisa chegar com pergunta inteligente nem aprendizado pronto.
Apareceu no story falado mesmo com urticária de nervoso? Contratou a ferramenta que você finalmente conseguiu pagar? Fez uma LP sozinha depois de horas estudando? Vem surtar. E os surtos menos felizes também valem.
Espaço oficialmente liberado pra falar do seu trabalho sem começar com “não sei se pode divulgar aqui…”. Também vale procurar: designer, contadora, social media, fotógrafa. Pode indicar outra diva ou ser a diva indicada.
Ferramenta, site, livro, podcast, template, promoção boa e achado aleatório da internet. Manda o que testou e amou, ou pergunta se alguém já usou antes de gastar dinheiro à toa. O boca a boca oficial do club.
Audiocasts, links que eu separo, newsletters e desafios que eu proponho quando a ideia é boa demais pra ficar só na minha cabeça.
entrada gratuita · sem pitch disfarçado · sai quando quiser
Você já sabe o que precisa ser feito. Talvez até já tenha escrito num documento bonito. Só que entre saber e ter a coisa de pé existe um abismo chamado quarta-feira: o cliente pediu fora do escopo, a equipe travou numa dúvida boba, e a construção foi pro fim da fila de novo. E de novo. E de novo.
Quando é isso que está acontecendo, orientação já não resolve. Aí eu entro na operação e faço junto com você.
Na prática, é isso que eu construo:
O processo comercial de pé. Do primeiro contato ao contrato assinado: script de conversa, modelo de proposta, follow-up escrito e o que fazer quando some.
O painel de números montado. Quanto entra, quanto sobra, quanto cada entrega custa em hora e quanto a agenda ainda aguenta antes de você virar plantonista.
O fluxo de entrega desenhado. Etapas, responsáveis, prazos e a resposta pronta pra quando a cliente pede fora do combinado.
A central da empresa organizada. Onde mora cada processo, cada documento e cada decisão, pra parar de responder no WhatsApp de memória.
A função de operações estruturada. Quem faz o quê, em que cadência, com qual indicador — para empresa que já tem time e precisa de alguém no leme.
Escopo fechado, prazo combinado, responsável com nome. E eu saio quando a rotina roda sem mim — esse é o objetivo desde o primeiro dia, porque se eu virar dependência eu falhei.
Escopo, prazo e responsabilidade combinados antes de começar.
Cada projeto sai do problema e do tamanho da empresa, então não existe pacote pronto. A conversa começa entendendo o que precisa existir e quem vai sustentar isso depois que eu sair.
E se o que você precisa couber melhor numa Sessão de Rota ou no Marco Zero, eu te digo — sai mais barato pra você e mais honesto pra mim.
linha em estruturação · sob consulta
Passei oito anos em bastidor: multinacional, startup, operações que impactaram milhões de dólares em receita e mais de cinquenta negócios atendidos em três países. Vi de perto o que acontece quando o marketing promete uma coisa, o comercial vende outra e a operação precisa se virar para entregar.
Nas grandes empresas esse trabalho tem nome bonito: revenue operations. É a área que existe pra manter a coisa funcionando, lucrando e de pé quando o mercado vira. No seu negócio, eu traduzo isso pra uma realidade sem trinta pessoas no time, sem orçamento infinito e sem uma dona disponível pra resolver tudo — porque essa dona também precisa dormir.
Esquece esse número. Ele é o mais fácil de postar e o que menos muda a sua semana.
Eu passei anos vendo por dentro o que empresa grande faz pra continuar funcionando, lucrando e sendo relevante ano depois de ano. Método de decisão, leitura de número, processo que sobrevive a gente saindo de férias.
Isso quase nunca chega em quem tem negócio pequeno no Brasil. Fica trancado atrás de time de trinta pessoas, consultoria de seis dígitos e software que custa mais que o seu pró-labore.
Eu trago isso pra cá, traduzido pro seu tamanho.
Formada em marketing pela PUCRS, com MBA em neurociência e comportamento humano e especialização em comportamento do consumidor digital. Escrevo sobre bastidor, dinheiro e vida de empresária na Perks of Being Businesswoman.