você já aprendeu a atrair. agora o seu negócio precisa aguentar crescer.
em 60 dias eu examino o seu bastidor pelo Método Crivo, mostro quanto a operação consegue sustentar hoje e construo com você a primeira base para crescer sem que todo aumento de demanda volte para as suas costas.
não uma call avulsa
todos gravados
pro seu gargalo
com acesso vitalício
por aplicação
vender mais era pra trazer alívio. então por que parece que só trouxe mais coisa pra você resolver?
você contratou ajuda pra vender, melhorou o posicionamento, trouxe alguém pro time ou abriu um canal novo. alguma coisa funcionou: o cliente entrou, a demanda aumentou, o negócio cresceu. só que, em vez de a empresa ficar mais leve, a pressão mudou de lugar.
- 01 o cliente entra, mas a entrega começa a sofrer. entrega
- 02 o faturamento sobe, mas o lucro não acompanha. margem
- 03 você contrata pra aliviar e ganha mais uma pessoa pra administrar. estrutura
- 04 quando resolve uma área, aparece um problema novo em outra. processos
- 05 o negócio funciona, mas ainda usa você como sistema operacional. rotina
- 06 cada especialista recomenda começar por um lugar diferente. decisão
talvez você não tenha cinco problemas. talvez tenha um negócio que cresceu por partes.
o seu negócio não funciona em departamentos isolados. quando ninguém examina o que uma área está causando na outra, cada solução só empurra o gargalo pro próximo lugar.
o gargalo muda de endereço →
a campanha funcionou. entra mais cliente do que antes.
o prazo estica, o retrabalho aparece, você entra pra salvar.
hora extra, desconto e correção comem o que o mês parecia ter rendido.
você vira a reserva de capacidade da empresa. de novo.
resolver o negócio por partes é o que faz o problema mudar de endereço toda semana.
03 — a pergunta que muda a decisão
antes de perguntar o que eu faço agora, descubra o que o seu negócio aguenta agora.
essa resposta muda se é hora de contratar ou documentar. se a prioridade é atrair mais cliente ou recuperar margem. se a oferta precisa ser divulgada, reposicionada ou redesenhada. se você precisa delegar tarefa ou finalmente tirar os critérios da sua cabeça.
quando a capacidade fica visível, você para de decidir pela urgência da semana e começa a escolher o próximo passo com critério.
eu assumo a visão do seu bastidor por 60 dias.
não é trilha pronta nem lista de boas práticas que serviria pra qualquer empresa. eu chego com hipóteses, cruzo os dados com o que acontece na sua rotina e construo a recomendação a partir do negócio que você tem, não do negócio ideal que cabe num slide.
examinar e decidir
eu entro no seu negócio, investigo como ele funciona de verdade e passo cada decisão pelo Método Crivo.
desenhar e colocar de pé
a prioridade número um vira peça construída, e a gente acompanha o começo da aplicação junto.
as quatro dimensões do crivo →
estrutura
pessoas, ferramentas, organização, dependências, automações e formalização.
o que o seu negócio consegue aguentar hoje?
processos
rotina, entrega, passagem de informação, documentação e retrabalho.
onde o trabalho está voltando pra você?
estratégia
oferta, aquisição, posicionamento, precificação e escolhas de crescimento.
o que merece o seu dinheiro agora?
gestão
números, margem, caixa, capacidade, prioridades e visão de futuro.
o crescimento virou lucro ou só volume?
primeiro a gente entende o que o seu negócio sustenta. depois começa a construir o que ele precisa.
é assim que os 60 dias acontecem:
com o briefing na mão, eu começo a análise antes do primeiro encontro. chego com hipóteses, não com pergunta genérica.
passo o negócio pelo Método Crivo ao vivo e cruzo as quatro dimensões com marketing, comercial, produto, operação e financeiro.
apresento os achados, o relatório 360 e a leitura de potencial. você escolhe o cenário que cabe e a gente define a ferramenta.
sessão de mão na massa sobre a prioridade número um. montamos juntas o painel, o processo, a oferta ou o fluxo.
revisamos o que andou, aplico o termômetro final e fechamos a rota dos próximos 90 dias.
durante os 60 dias
acesso direto a mim pelo WhatsApp, de segunda a sexta, pra dúvida e decisão dentro do escopo.
dias 61 a 75
o fechamento: quinze dias de encerramento assistido pra dúvida de aplicação da peça construída.
toda decisão cai em
segue muda corta
todo o seu negócio reunido numa central que ajuda você a enxergar, decidir e agir.
os achados, as decisões e a rota ficam na sua central individual no Notion, com acesso vitalício. você não precisa decorar o diagnóstico nem procurar recomendação em arquivo espalhado.
-
01
termômetro do negócio
dia 1 contra dia 60. você termina com o número, não com a sensação.
-
02
relatório 360
a leitura completa do seu negócio: tese central, gargalos e recomendação escrita.
-
03
mapa de capacidade
uma leitura objetiva do que a operação consegue sustentar hoje e do que precisa mudar antes do próximo salto.
-
04
cenários de ação
rotas possíveis pra você escolher a que cabe na sua capacidade.
-
05
mapa de 90 dias
o plano curto virado sequência de execução com data e ordem.
-
06
leitura de potencial
minha visão honesta do valor que já existe e do próximo nível possível.
-
07
checklist crivo
pra você reexaminar o negócio sozinha daqui a seis meses.
-
08
filtro antes de decidir
as seis perguntas pra usar antes de contratar, investir, lançar ou mudar preço.
a ferramenta prescrita
uma peça construída especificamente pro seu gargalo principal: painel, processo comercial, oferta, fluxo, scripts ou matriz. prescrita por mim e começada no encontro 3.
por que só uma
porque vinte prioridades concorrendo é o que faz um plano morrer na segunda-feira. uma peça de pé muda a sua semana. vinte na lista não mudam nenhuma.
o termômetro, na prática →
exemplo ilustrativo · cada negócio tem a própria leitura
quando surgir uma decisão na terça à noite, você não volta pro escuro.
ao longo do marco zero você recebe o Crivo IA, uma ia configurada com a lógica que a gente construiu pro seu negócio: o diagnóstico, o mapa de capacidade, o cenário escolhido, as prioridades, o plano de 90 dias e o seu filtro antes de decidir. o acesso é vitalício — você instala na ia da sua preferência e ele continua seu depois que o processo acaba.
- →testar uma ideia contra a capacidade e as prioridades de hoje
- →recuperar a recomendação de uma área do diagnóstico
- →virar uma decisão em checklist, roteiro ou primeira versão de material
- →se preparar pra conversa com equipe, fornecedor ou cliente
não é uma ia pra administrar o seu negócio no seu lugar. é um jeito de manter a inteligência do processo disponível quando a rotina tentar te puxar pro automático.
o Método Crivo é a metodologia que eu aplico. o Crivo IA é o recurso que fica com você.
no dia 60 você não sai com o negócio inteiro resolvido. sai sabendo onde mexer primeiro.
antes
decisão por instinto e urgência
você decide pelo que aperta mais na semana ou pela solução mais convincente que apareceu. o faturamento até sobe, mas não dá pra saber o que a operação sustenta nem onde a margem escapa.
depois
decisão por critério
você conhece o limite atual da operação, entende qual gargalo pressiona o restante do negócio, sabe o que não deve priorizar agora e já começou a construir a primeira peça da nova estrutura.
o marco zero faz sentido quando o negócio já existe e continuar no improviso ficou caro demais.
- ✓já vende e atende cliente num negócio físico, digital ou híbrido
- ✓percebe que atração, venda, entrega, números e rotina não crescem no mesmo ritmo
- ✓quer tomar uma decisão grande nos próximos meses e prefere não apostar
- ✓está cansada de resolver um problema e ver outro aparecer no lugar
- ✓aceita abrir número, rotina, erro e decisão pra uma investigação real
- ✓quer construir a nova estrutura junto, entendendo que eu não faço a execução inteira no seu lugar
- ×ainda está escolhendo uma ideia pra começar
- ×procura fórmula pronta ou resposta antes de mostrar os dados
- ×quer terceirizar toda a execução
- ×precisa só de tráfego, conteúdo, site ou outra entrega técnica isolada
- ×não tem disponibilidade pros encontros e pra aplicar a prioridade escolhida
- ×espera um salto de faturamento garantido em 60 dias
o marco zero começa antes da contratação: começa entendendo se eu sou a pessoa certa pra entrar no seu negócio.
dois meses de visão dedicada ao seu negócio: a investigação inicial, quatro encontros, os achados, o mapa de capacidade, os cenários, o plano curto, uma ferramenta construída e acesso direto durante todo o processo.
- você preenche a aplicação com informações sobre o negócio, o momento atual e o que já tentou. o investimento e as condições de pagamento também estão no formulário.
- eu leio pessoalmente e avalio se o marco zero é o processo certo para o que você precisa agora.
- se houver aderência, eu entro em contato pelo WhatsApp com a aprovação e os próximos passos para contrato e pagamento.
- com a vaga confirmada, você recebe o acesso ao onboarding e ao briefing profundo. é a partir dele que eu começo o meu trabalho antes do nosso primeiro encontro.
preencher a aplicação não reserva uma vaga. se eu entender que outro caminho faz mais sentido para o seu momento, eu também vou te dizer com clareza e total sinceridade.
11 — quem vai entrar no seu bastidor
passei oito anos aprendendo o que faz uma empresa crescer por trás do palco.
eu sou Jhulya Freire. estrategista de negócios e especialista em operações de receita, e trabalho com mulheres que querem crescer sem entregar a própria vida pra empresa em troca.
já passei por multinacional e por startup, fui responsável por operações que impactaram milhões de dólares em receita e atendi mais de cinquenta negócios em países diferentes. nesse tempo eu vi de perto o que acontece quando o marketing promete uma coisa, o comercial vende outra e a operação precisa se virar pra entregar.
nas grandes empresas esse trabalho se chama revenue operations. no seu negócio, eu traduzo essa inteligência pra uma realidade sem trinta pessoas no time, sem orçamento infinito e sem uma dona disponível pra resolver tudo.
mas tem uma coisa do corporativo que eu não trago comigo: a ideia de que o cnpj deve crescer a qualquer custo. pra mim, o cpf vem primeiro.
eu não acredito em negócio bem-sucedido que só funciona porque a mulher por trás dele parou de descansar, de escolher e de viver. quero conhecer o seu negócio, mas também a vida que ele precisa respeitar.
formada em marketing pela PUCRS, com MBA em neurociência e comportamento humano e especialização em comportamento do consumidor digital. leonina com lua em virgem: visão grande, olho no detalhe e zero paciência pra estratégia bonita que não funciona na vida real.
já fiz mentoria e saí com um plano que não apliquei.
esse receio é absolutamente justo, e eu prefiro que ele apareça agora. a diferença aqui é que o diagnóstico não encerra o processo: o segundo mês inteiro existe pra escolher a prioridade, construir a primeira peça junto com você e acompanhar o começo da aplicação. o que eu não faço é executar no seu lugar — você participa das decisões e toca o que a gente combinar. se esse formato não couber na sua agenda neste momento, é melhor a gente descobrir isso antes de começar.
dois meses não é muito tempo pra um diagnóstico?
o diagnóstico fica pronto já no primeiro mês. o segundo existe porque eu aprendi, na prática, que documento sozinho não muda operação nenhuma: a rotina volta, as urgências reaparecem e o plano fica esperando uma semana mais tranquila que nunca chega. é nesse segundo mês que a prioridade vira ferramenta e começa a ser usada de verdade.
você vai organizar o negócio inteiro?
não, e eu prefiro ser honesta sobre isso desde o começo. eu examino o negócio inteiro justamente pra descobrir qual parte precisa mudar primeiro — o que a gente constrói junto é a peça prioritária. as outras frentes não ficam soltas: elas saem mapeadas, com ordem e critério, pra você saber exatamente o que vem depois e por quê.
preciso ter equipe?
não precisa. o processo atende negócios com e sem equipe. na verdade, em boa parte dos casos, organizar função, capacidade e processo é justamente o que precisa acontecer antes de contratar alguém — pra você não repetir o ciclo de trazer mais uma pessoa e ganhar mais uma pessoa pra administrar.
serve pra negócio físico?
serve, sim. o método se adapta a negócio físico, digital e híbrido porque a investigação parte do funcionamento real da sua empresa, não de um modelo pronto. os dados e as decisões mudam bastante de um caso pro outro; o Método Crivo é o que permanece.
o Crivo IA toma decisão por mim?
não, e essa é uma linha que eu faço questão de manter bem clara. ele organiza o contexto, recupera os critérios que a gente definiu junto e te ajuda a examinar uma escolha dentro da rota combinada. a palavra final é sempre sua. e sempre que algo relevante mudar — um número, um cenário, uma estratégia — ele precisa receber esse contexto novo, porque não acessa conta, sistema ou dado em tempo real.
por quanto tempo eu fico com o Crivo IA?
pra sempre. o acesso é vitalício: você instala ele na ia da sua preferência e ele continua com você depois que o processo termina. daqui a seis meses, quando aparecer uma decisão nova, os critérios que a gente construiu juntas ainda vão estar lá, esperando por você.
o Crivo IA substitui o seu suporte?
de jeito nenhum. durante todo o processo você tem acesso direto a mim pelo WhatsApp nos dias úteis, e é comigo que você fala quando a dúvida for de estratégia. ele existe pra te acompanhar nos intervalos — pra consultar e aplicar o que a gente já construiu, não pra ocupar o meu lugar.
e se eu descobrir que preciso de execução?
essa é uma conclusão comum, e ela não é um problema. o marco zero mostra o que precisa ser feito, em que ordem e dentro de qual capacidade — e isso vale tanto pra quem vai executar com o próprio time quanto pra quem vai contratar alguém. se fizer sentido continuar comigo depois, eu apresento esse escopo separadamente, sem nenhuma obrigação de seguir.
quanto tempo preciso reservar?
são quatro encontros individuais — dois de duas horas e dois de uma hora e meia — mais o tempo de preencher o briefing e de aplicar o que a gente combinar. os encontros são marcados junto com você, respeitando a sua agenda, e ficam todos gravados pra você rever quando quiser. o volume de execução depende do cenário que você escolher no segundo encontro.
ficou alguma dúvida que não está aqui? me chama no instagram, @justtfreire. eu leio e respondo pessoalmente.
o seu próximo salto começa descobrindo o que o negócio consegue sustentar.
se você já vende, já entrega e já provou que consegue fazer o negócio funcionar, o marco zero não existe pra te ensinar a empreender do zero. ele existe pra você parar de sustentar crescimento no braço, enxergar o que hoje depende demais de você e começar a construir uma empresa que cresce sem devorar a sua rotina.
quero aplicar para o marco zero →eu analiso cada aplicação pessoalmente. se não for o momento certo, você recebe uma resposta honesta.
o objetivo é ter um negócio rico, não um que acabe com você.