um ambiente de planejamento guiado no notion para quem já vende. você entra com a realidade da sua empresa e sai com escolhas claras sobre ofertas, rotina e dinheiro para os próximos noventa dias.
talvez você trabalhe muito, receba elogios pelas entregas, mas na hora de olhar o extrato sinta que o retorno financeiro não acompanha o seu esforço.
talvez o financeiro até vá bem, mas você quer criar uma frente nova de vendas, mudar o mix de produtos ou contratar alguém, e não tem certeza de como isso vai impactar a sua rotina.
ou talvez você só queira que a empresa continue do tamanho que está, mas funcionando de um jeito que te permita trabalhar menos horas em 2027.
a sua empresa vai bem. ela só foi crescendo do jeito que deu enquanto você estava ocupada entregando. o problema é que dar conta do mês não é a mesma coisa que escolher para onde a empresa vai.
o tamanho da ambição é escolha sua. o mapa te ajuda a relacionar as informações que você já tem para tomar decisões alinhadas com o que você quer construir.
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você define quanto quer tirar em janeiro e descobre quanto a empresa precisa faturar para pagar isso, cobrir impostos e manter a operação. você vê o custo real de cada oferta e entende quanto cada venda deixa na mesa.
sabendo quanto precisa faturar, você olha para o que já está vendido. a diferença é o que você precisa buscar. de onde vêm essas vendas? quais clientes podem voltar? o que fazer com as conversas que pararam enquanto você estava focada em entregar?
a meta precisa caber na sua empresa. quantos clientes o seu mês suporta de verdade? o que muda na rotina se a demanda aumentar? aqui você descobre o que precisa preparar na operação antes de dar o próximo passo.
em vez de dez metas que você vai abandonar em fevereiro, duas ou três frentes escolhidas com critério. cada uma com prazo e data de revisão. o resto fica estacionado por escrito, liberando espaço na sua cabeça.
o maior erro de um planejamento é tratar as metas como listas separadas. no mapa, você aprende a conectar as engrenagens.
antes de escrever qualquer meta, você olha para o que a sua empresa já mostrou: o que você vende, quanto custa entregar, quem compra e quanto fica
o que você vai buscar, com qual oferta, quanto isso precisa render e o que precisa ser ajustado na rotina para você conseguir entregar sem perder a qualidade
porque um planejamento bem feito não serve pra adivinhar o futuro. ele serve pra você saber exatamente o que decidir quando a realidade do mês mudar
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um olhar completo sobre as 11 áreas da sua empresa, para entender o que você tem hoje e planejar o que deseja construir.
o plano dos 90 dias é o seu ponto de partida. a base continua servindo nas suas próximas decisões.
a aula que abre o guia do trimestre
janeiro chega de qualquer jeito. a diferença é se ele encontra você com as escolhas feitas ou procurando por onde começar.
a clareza de saber exatamente onde colocar o seu esforço no próximo trimestre e o que precisa ser ajustado na sua operação resolve um problema que te acompanha o ano inteiro.
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condição até 30/11, às 23h59 (horário de brasília). depois, R$ 97.
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passei sete anos no mundo corporativo, entre multinacional e startup, trabalhando com estratégia, vendas, processos e gestão. foi lá que aprendi a observar como uma empresa conquista clientes, transforma ideias em entregas e consegue ganhar dinheiro com isso.
hoje, eu trago essa inteligência pra mulheres que construíram os próprios negócios. porque você já sabe fazer o trabalho que vende. agora, merece entender a empresa que construiu tão bem quanto entende o serviço que entrega.
minha escola não foi a internet, foi o mundo real de empresa precisando bater meta. construí minha base estruturando operações no corporativo antes de trazer qualquer método pra cá.
criei o mapa porque o conhecimento que fica dentro de salas de reuniões corporativas não pode ser algo guardado a sete chaves. ele deve ser acessível para que você tenha mais autonomia sobre a sua empresa e a sua vida.
escola corporativa, não digital.ainda com dúvidas? me chama no whatsapp que eu te respondo.
falar comigo
pode ser numa segunda de manhã ou numa quinta à noite depois de terminar todas as entregas. de um jeito ou de outro, essa hora chega.
o papel do mapa é te dar a base pra que você entenda o próprio negócio o suficiente pra construir a rotina e o retorno que deseja. sem depender de palpite.
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